PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN UNIT LAYANAN KANKER TERPADU RSUD BALI MANDARA

Pembangunan Unit Layanan Kanker Terpadu RSUD Bali Mandara mengalami keterlambatan pekerjaan sebesar 1,16% pada minggu ke-10, minggu ke-11 sebesar 2,58%, dan minggu ke-12 sebesar 3,77%, sehingga perlu dilakukan pengendalian proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja proyek berdasarkan aspek waktu dan biaya menggunakan metode earned value analysis. Penelitian ini menggunakan data sekunder yaitu rencana anggaran biaya (RAB), gambar proyek, laporan kemajuan proyek, dan time schedule. Hasil evaluasi kinerja proyek pada minggu ke-12, berdasarkan aspek biaya menunjukan perkiraan biaya untuk pekerjaan yang belum dilakukan sebesar Rp 39.646.437.551,40 dan estimasi biaya yang diperlukan untuk seluruh pekerjaan proyek sebesar Rp 46.270.139.788,49, sehingga terjadi peningkatan biaya proyek sebesar Rp 352.610.561,73. Dari aspek waktu, proyek diprediksi memerlukan waktu penyelesaian 34,74 minggu, sedangkan waktu yang tersisa untuk menyelesaikan proyek adalah 22,74 minggu. Waktu prediksi tersebut melebihi waktu rencana yaitu 30 minggu, sehingga diprediksi proyek mengalami keterlambatan selama 4,74 minggu. Tindak lanjut dari hasil evaluasi tersebut adalah dengan melakukan penjadwalan ulang terhadap pekerjaan yang terlambat dan pekerjaan yang belum dilakukan menggunakan software Microsoft Project dengan metode penambahan. waktu kerja (3 jam lembur perhari) pada 66 item pekerjaan di lintasan kritis, sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu rencana. Kata kunci: Pengendalian, kinerja proyek Waktu, Biaya, Konsep Nilai Hasil, Penjadwalan ulang.