Penerapan Material Requirement Planning Dalam Pengendalian Persediaan Bahan Baku Carded Fiber Pada PT HIlon Indonesia-Bali

Abstrak Suatu industri manufaktur dalam mengendalikan produksi secara tepat waktu serta kesediaan bahan baku dalam jumlah yang memadai merupakan hal yang utama. Pada PT Hilon Indonesia-Bali proses produksi dan penyediaan bahan baku sering tidak terkendali dengan baik. Kadangkala persediaan bahan baku tidak ada pada saat proses produksi, namun kadangkala berlebih yang menyebabkan menumpuknya bahan baku di gudang. Hal ini menyebabkan kurang efisiennya biaya persediaan bahan baku yang dikeluarkan oleh perusahaan. Untuk mengurangi dampak yang ditimbulkan maka digunakan konsep Material Requirement Planning (MRP). Penelitian ini dilakukan dengan melakukan peramalan permintaan pada periode sebelumnya sebagai langkah awal untuk perencanaan produksi dan dipakai untuk membuat Jadwal Induk Produksi (JIP). Selanjutnya dengan menerjemahkan JIP menjadi “kebutuhan bersih” untuk semua jenis dan mengatur aliran bahan baku dan persediaan dalam proses sehingga sesuai dengan jadwal produksi untuk produk akhir. Setelah menerapkan sistem MRP pada perusahaan, terjadi penurunan persediaan bahan baku sebesar 73%. Kata Kunci : Pengendalian produksi, peramalan permintaan, Jadwal Induk Produksi (JIP) dan Material Requirement Planning (MRP). ABSTRACT A manufacturing industry in the control of production in a timely manner and willingness of raw materials in adequate quantities are a priority. At PT Hilon Indonesia - Bali process of production and supply of raw materials are often not well controlled. Sometimes there is no inventory of raw materials during the production process, but sometimes the cause of excess raw materials stacked in a warehouse. This leads toineffiency of raw material inventory cost incurred by the company. To reduce in the impact that it used the concept of Material Requirement Planning (MRP). Research was conducted to forecast demand in the previos period as an initial step for production planning and used to create the Master Production Schedule (JIP) . JIP for the by translating to “net requirements “ for all types and regulate the flow of raw materials and supplies in accordance with the process so that the production schedule for the final product. By applying the company’s MRP system has decreased 73% the amount of raw material. Keywords : Control of production, demand forecasting, the Master Production Schedule (JIP) and Material Requirement Planning (MRP).